Existen varios modelos para crear un plan de gestión de riesgos para tu logística. Realizou-se um estudo de múltiplos casos num operador logístico e em quatro consignatários por meio de entrevistas, relatórios de indicadores de desempenho e observações diretas. De todos ellos, hemos sacado un extracto de los que lideran el ranking y que consideramos más interesantes para la mayoría de las empresas. Los operadores logísticos 4PL (fourth party logistics), también conocidos como proveedores líderes de logística o LLD (Lead Logistics Provider). Recuperado de http://www.sebraesc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=4154. De esta manera, los 5PL se encargan de la gestión, la planificación y la toma de decisiones estratégicas a nivel macro sobre la logística de las cadenas de suministro bajo su control, desde los procesos de fabricación hasta los de logística inversa. Aunque este artículo tenga como base entrevistas con representantes de alta gerencia y con acceso a los sistemas de información e informes de indicadores, todavía hay un espacio para una investigación más profunda del relacionamiento diario entre esas empresas y sus operadores, considerando aspectos culturales, geográficos y tecnológicos. En relación con las principales exigencias impuestas a los proveedores, se destacan requerimientos específicos, plazos, intercambio de información y capacidad de operación. Determinantes da eficiência de escala no setor brasileiro de operadores logísticos. Las empresas consignatarias (representadas aquí por los fabricantes y por grandes minoristas) dependen del adecuado suministro de servicios y del cumplimiento de los acuerdos de calidad y plazo, entre otros, establecidos con sus OL y clientes del sector minorista. Sin embargo, para la mayoría de las tareas intermedias, subcontratan a operadores 4PL y 3PL. }); Transporte propio o subcontratado. E-4 es una empresa de clase mundial y subcontrata su operación logística a pocos operadores y transportadores de gran porte, es decir, proveedores de servicios que tienen estructura para ofrecer una operación dedicada y con contratos de largo plazo. 3. Eso sucede porque las empresas priorizan sus actividades internas y dan poca atención a los relacionamientos en la cadena de suministro. Aunque este artículo no tenga énfasis en la gestión de contratos (véase Olander & Norman, 2012; Prockl, Pflaum & Kotzab, 2012; Poppo & Zenger, 2002; Selviaridis & Spring, 2007), vale resaltar que los indicadores de desempeño tienen relación directa con los contratos firmados, en la medida en que los sectores de transporte y logística presenten requerimientos (indicadores) que deban ser firmados en contratos. PODES: Revista Eletrônica Pesquisa Operacional para o Desenvolvimento, 4(2), 139-159. Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos. importadores confían en este modelo porque la subcontratación mejora la exibilidad. Associação Brasileira de Logística (Abralog). Además, el indicador costo promedio del flete es utilizado por las empresas E-3 y E-4. y a la inversa, el cliente debe conocer lo mismo acerca de sus proveedores, ¿Qué datos son importantes para que un proveedor pueda entregar productos de manera fiable?, ¿Qué le puede producir cuellos de botella?. La empresa contratante puede realizar reuniones periódicas con los proveedores, identificando sus deficiencias y cualidades, y creando un relacionamiento de colaboración (Fawcett, Fawcett, Watson & Magnan, 2012). Operadores logísticos 3PL Los proveedores de third party logistic (3PL por sus siglas en inglés, que significan: logística de tercer nivel) son un servicio más completo que los 2PL. (2016). (2014). Estos servicios incluyen: entregas a tiempo, reclamaciones, extravíos. Este trabajo fue desarrollado utilizando el método de estudio de múltiples casos, con base en las recomendaciones de Yin (2010). KPIs de gestión de compras y proveedores. goal: true, Ernesto Valle Escalante, Cómo hacer facturación electrónica – SUNAT, 7 Puntos claves para tomar en cuenta a la hora de cambiar a firmas electrónicas en su negocio. Explicando los Diferentes Tipos de Proveedores Logísticos.pdf, 0% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Explicando los Diferentes Tipos de Proveedores Log... For Later. Decision Making for Third Party Logistics Supplier Selection in Semiconductor Manufacturing Industry: A Nonadditive Fuzzy Integral Approach, Mathematical Problems in Engineering, Article ID 918602. doi: 10.1155/2015/918602. La necesidad de definir indicadores que puedan constituir criterios subjetivos en los contratos lleva al estrechamiento de los sectores de actividad del proveedor de servicio logístico y a la reducción de los riesgos de la relación (Poppo & Zenger, 2002) entre una empresa contratante y el proveedor de este servicio. General results show that few common criteria are considered; the "cost of freight" is used by all companies; and criteria related to the quality of the services provided are not often managed. Las informaciones de la tabla 4 fueron obtenidas en la entrevista presencial y por consulta directa vía e-mail. Lo característico en esta ocasión es que el 2PL posee los medios físicos necesarios: los camiones, barcos o aviones en los que viaja la mercancía son de su propiedad. Características de carga, embarques y número de proveedores. , ya que gracias a nuestra especialización en materia de desarrollo digital, los freight forwarders pueden gestionar los contratos y tarifas de múltiples proveedores en tiempo récord. Considerando la importancia del proceso de selección de OL, este artículo propone un enfoque para la elección de OL, basado en la selección inicial con el atendimiento de los criterios relevantes para la empresa contratante de servicio, y posterior mantenimiento de la cartera de proveedores, por medio de la continua evaluación de estos criterios y el uso de indicadores de desempeño. Recuperado de http://www.maxwell.vrac.pucrio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=21137@1. Los operadores logísticos 4PL (fourth party logistics), también conocidos como proveedores líderes de logística o LLD (Lead Logistics Provider). Third party logistics: a literature review and research agenda. Muchas empresas, por ejemplo, esperan obtener reducción del costo de transporte a partir de la contratación de OL sin reducir la calidad, pues están contratando servicios especializados. Universidad Nacional de Colombia. International Journal of Production Economics, 87(3), 333-347. doi: 10.1016/j.ijpe.2003.08.003. No es necesario para la empresa contratante el hacer grandes inversiones, como la adquisición de una flota de transporte, alquiler o compra de almacenes, etc. Vendor selection using a new fuzzy group TOPSIS approach. Se trata de operadores cuyos servicios están más personalizados y adaptados a las necesidades de la empresa contratante y de sus clientes. El criterio capacidad de atención está relacionado con la capacidad de los OL en cumplir las entregas en una determinada región dentro del plazo establecido. Actualmente, las categorías más comunes son 3PL, 4PL y 5PL. Un ejemplo de 1PL, sería una apicultura que transporta directamente desde su campo, hasta una feria o supermercado. La clave está en lo siguiente: “conozca a su cliente”, esto implica conocer cuáles son los “problemas logísticos” de sus clientes, ¿Qué productos son importantes para ellos?, ¿Cuáles les pueden producir cuellos de botella? L os proveedores logísticos cuentan con experiencia para establecer una alianza con las empresas contratantes y colaborar en la cadena de suministro, a través de distintos tipos de servicios y funciones. ¿Cuáles son los indicadores utilizados por esas empresas para medir el desempeño de los proveedores de servicios logísticos? Los fundamentos de la logística tercerizada La logística tercerizada, o 3PL (Third Party Logistics), se utiliza cuando se busca un almacén o un aliado de cumplimiento de comercio electrónico. Los tipos de operadores logísticos o proveedores de logística son 1PL, 2PL, 3PL, 4PL y 5PL. En los demás pares, se observa que la empresa E-4 posee criterios muy diferentes entre los embarcadores. conditionsMatch: {}, especializados en la gestión de una parte o la totalidad de los procesos incluidos en la cadena de suministro de otra empresa. totalScore: 0, Methodology for monitoring supply chain performance: a fuzzy logic approach. Durante la, crisis de Covid-19, el funcionamiento y solidez las cadenas de suministro se ha convertido, en un tema de preocupación. (Tesis de doctorado). Hwang, B-N., Chen, T-T., & Lin, J. Tipos de conectores lógicos Los conectores discursivos se clasifican de acuerdo al sentido que introducen en el texto o a la función que cumplen en él, de la siguiente manera: Conectores coordinantes. Ayuda a medir cualquier riesgo involucrado. En este tipo de mercados, el cliente sólo espera un buen servicio de entrega por parte del proveedor, en cambio los proveedores de estos productos compiten por la excelencia operativa. Los servicios logísticos son muy amplios, por lo que se agrupan en varios niveles, como 3PL, 4PL y 5PL. ¿Cómo un optimizador de rutas puede ayudar a las diferentes industrias? ¿Cuál es la definición de incendio de clase B? Procedia - Social and Behavioral Sciences, 235, 226-234. doi: 10.1016/j.sbspro.2016.11.018. Esto a su vez podemos compararlo con el nivel de tecnología digital que el. También, tiene la capacidad de utilizar el análisis de datos para entregar información detallada acerca de las estadísticas de la operación logística. ¿Por qué los operadores logísticos deben invertir en herramientas digitales? Los servicios logísticos son servicios que ayudan al movimiento de mercancías en la cadena de suministro, como el transporte de materiales a las empresas, el almacenamiento y la entrega a los clientes. Gracias a la globalización y la transformación digital acelerada por la pandemia, los negocios e-commerce han aumentado notablemente y es cada vez más necesaria la contratación de operadores logísticos para la gestión de la cadena de suministros. Tiene la capacidad de gestionar múltiples cadenas de suministro, lo que le permite obtener menores costos atados a mayor volumen y alta frecuencia, aportando con ello adicionalmente mayores eficiencias medioambientales. Nombre Completo*Correo Electrónico*Teléfono*País*Elige una opciónAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua And BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamas TheBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo The Democratic Republic Of TheCook IslandsCosta RicaCote D'Ivoire (Ivory Coast)Croatia (Hrvatska)CubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFiji IslandsFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Southern TerritoriesGabonGambia TheGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernsey and AlderneyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard and McDonald IslandsHondurasHong Kong S.A.R.HungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea NorthKorea SouthKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacau S.A.R.MacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMan (Isle of)Marshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNetherlands TheNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian Territory OccupiedPanamaPapua new GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint Kitts And NevisSaint LuciaSaint Pierre and MiquelonSaint Vincent And The GrenadinesSaint-BarthelemySaint-Martin (French part)SamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth GeorgiaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard And Jan Mayen IslandsSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTokelauTongaTrinidad And TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks And Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVatican City State (Holy See)VenezuelaVietnamVirgin Islands (British)Virgin Islands (US)Wallis And Futuna IslandsWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe Se observa que los indicadores convergen hacia entregas a tiempo, lo que resalta el control de factores operacionales a estratégicos. Do formal contracts and relational governance function as substitutes or complements? Los resultados muestran que son pocos los criterios comunes; el "costo de flete" es usado por todas las empresas, y los criterios relacionados a la calidad de los servicios prestados no son muy gestionados. peajes. Sin embargo, existe cierto nivel de ignorancia con respecto al papel que desempeña la, logística tercerizada. La calidad de entrega es un criterio que se refiere a la eficiencia y la eficacia del OL en relación con la entrega. Indicadores de desempeño versus la gestión de contratos. En la segunda sesión se analiza las posibles causas de generación de los costos . En este contexto, este artículo pretende responder las siguientes preguntas: Para ello, este artículo tiene como objetivo identificar, junto a las empresas presentes en el canal de distribución de bienes de consumo del sector minorista, los criterios de selección de proveedores de servicios logísticos, sus respectivos indicadores de desempeño y su alineación con los procesos de selección y evaluación de proveedores. Alineación entre criterios e indicadores de desempeño. A. M. (2014). Este desalineamiento de indicadores de desempeño puede ocurrir, porque algunas empresas del sector minorista todavía dan prioridad a las actividades internas sobre las externas (Conceição & Quintão, 2004) y también por la limitada comunicación entre los eslabones de la cadena de suministro (Prajogo & Olhager, 2012), como se revela en las características generales del proceso de contratación (tabla 8). Este tipo de operador logístico se puede notar claramente en aquellas empresas de producción que son de tamaño pequeño y que, por tanto, son autosuficientes para gestionar su propia logística. Como nos podemos dar cuenta diferentes tipos de productos determinan diferentes tipos de proveedores, con distintas jerarquías e importancia. Os resultados mostram que são poucos os critérios comuns; o "custo do frete" é usado por todas as empresas, e os critérios relacionados com a qualidade dos serviços prestados não são muito gerenciados. Sin embargo, de acuerdo con Huang y Keskar (2007), la literatura sobre indicadores de desempeño en el proceso de evaluación de proveedores de servicios logísticos todavía presenta una brecha de investigación. Además, existe poca alineación entre criterios e indicadores, lo que apunta a que las empresas no adoptan mecanismos de evaluación de los proveedores de servicios logísticos. ¿Cómo mejorar la gestión de flotas a través de la Internet de las Cosas? Tipos de costes logísticos. Esto quiere decir que, usualmente, para el desarrollo operativo de estas tareas, los 5PL subcontratan a su vez a operadores logísticos 4PL y 3PL. Los proveedores logísticos que existen son determinados por el tipo de relación que llevan con las diferentes partes involucradas o "Party Logistics" (PL). A model and a performance measurement system for collaborative supply chains. Strategic Management Journal, 23(8), 707-725. doi: 10.1002/smj.249. Todavía es interesante notar que cuatro de las cinco empresas adoptan sistemas tecnológicos para transmisión de información del servicio, lo que lleva a concluir que los aspectos tecnológicos no contribuyen para la alienación. Es el nivel más básico de servicio, pues todo el proceso logístico para trasladar una. Los criterios de tiempo de entrega, reputación y localización geográfica también son relevantes en este tipo de servicio. Beetrack es una plataforma online que ofrece 2 tipos de herramientas logísticas: PlannerPro, un software para la planificación y optimización de las rutas de distribución; y LastMile, un software para la monitorización satelital en tiempo real de las unidades de transporte durante los procesos de distribución logística de mercancías. Es así que el rol importante de los operadores logísticos en el Perú es la de optimizar toda la cadena de suministros de una determinada compañía, lo cual se inicia desde el recojo de la mercadería del cliente. De este modo, organizan el transporte, la trazabilidad de las mercancías y las operaciones de almacén (preparación de pedidos, control de inventario, logística inversa y cross-docking). device: 'desktop', Carga de trabajo más flexible. Un buen proveedor de servicios, 3PL (https://www.shiplilly.com/es/almacenaje-y-distribucion/) mantiene una combinación de. El uso de estos indicadores rectifica la importancia de la documentación. Kaihu, H., Xiao, N., Zhuling, Y., & Haowen, H. (2009) Research on Dynamic Performance Evaluation of Supplier Based on 3PL-HUB Direct Delivery Station, Proceedings of 2009 International Conference on Information Management, Innovation Management and Industrial Engineering, 4, 136 pages. En los casos de las empresas OL-1 y E-3, aunque adopten una estrategia similar en el número promedio de OL contratados, claramente presentan diferencias de volumen de embarques diarios, porque E-3 realiza más de dos embarques con relación a OL-1. Tipos de logística. A hybrid approach using ISM and fuzzy TOPSIS for the selection of reverse logistics provider. Poppo, L., & Zenger, T. (2002). Somos la central de noticias líder en comercio electrónico y transformación digital. Operadores logísticos. Selección de proveedor de servicios logísticos: alineación entre criterios e indicadores*, SELECTION OF A LOGISTICS SERVICE PROVIDER: ALIGNMENT BETWEEN CRITERIA AND INDICATORS, SELEÇÃO DE FORNECEDORES DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS: ALINHAMENTO ENTRE CRITÉRIOS E INDICADORES, LA SÉLECTION DU PRESTATAIRE DE SERVICES LOGISTIQUES : UN ALIGNEMENT ENTRE LES CRITÈRES ET LES INDICATEURS, Innovar, vol. Kannan, G., Pokharel, S., & Kumar, P. S. A. Podemos decir que los 4PL controlan completamente la cadena de suministro del fabricante, diseñándola y optimizándola para conseguir una mayor eficiencia. A medida que a cada parte se le suma otra, se añade profesionalización a la cadena y por ende más valor gana este rol en el comercio internacional. (2009). fields: '{"-N5qEcRG4S_X3xv4IUyX":{"uid":"NombreCompleto","type":"input","required":true,"validation":"text"},"-N5qEcRG4S_X3xv4IUyY":{"uid":"CorreoElectronico","type":"input","required":true,"validation":"email"},"-N5qEcRG4S_X3xv4IUyZ":{"uid":"Telefono","type":"input","required":true,"validation":"phone"},"-N5qEcRG4S_X3xv4IUy_":{"uid":"Pais","type":"select","required":true,"validation":"","multi":true},"-N5qEcRG4S_X3xv4IUya":{"uid":"UTM_Campaign","type":"hidden","required":false,"validation":"text"}}', freemailAllow: false, 28, núm. Sorocaba, Brazil. En la literatura general de evaluación de proveedores, se observa la divergencia entre los autores con respecto a los indicadores propuestos, aunque cuenta con una tendencia a la utilización de medidas relacionadas con el costo y la calidad (Lima, Osiro & Carpinetti, 2013). 1.1 Distribución y transporte. Son definidos de diferentes maneras por las distintas empresas. OL-1 es la única empresa de pequeño porte y la que representa el mayor número de indicadores referentes a la entrega. Es momento de seguir aportando para que la interacción entre los distintos PLs sea cada vez más óptima y de esta manera generar el crecimiento exponencial de los, Cotransa & Cargofive: Cómo la alianza perfecta puede revolucionar la industria de la logística. de la carga de su cliente, además de conseguir mejores precios, con mayor rapidez de respuesta. Do not sell or share my personal information, ogística y Envíos (https://www.shiplilly.com/es/blog/category/l, eave a Comment (https://www.shiplilly.com/es/blog/expli.

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